近来，风头正劲的互联网新秀赶集网遭遇一段不太平的日子：明星代言毁誉参半，花2亿元做广告却引发真假“赶驴网”风波；3名高管离职原因存疑，继续将赶集网推向舆论的风口浪尖；紧接着又爆出消息，赶集网总裁杨浩然卷入离婚财产纠纷，与昔日创业的结发妻子决裂并对簿公堂。

 

无独有偶，跟赶集网类似遭遇的还有一家互联网企业土豆网——土豆网创始人王微与前妻杨蕾离婚后的财产分割仍陷在拉锯战中，而当时正值土豆网申请在美国纳斯达克上市的节骨眼上。

 

所谓“清官难断家务事”，这两家拟上市企业的创始人家庭矛盾本不算新鲜谈资，但是这些故事背后却有一个现象耐人寻味，那就是这些成功的互联网创业者的婚变无一例外给企业上市带来了负面影响。那么，“夫妻档”模式的家族企业要如何做大做强？

 

 

“夫唱妇随”是用来形容夫妻二人合作亲密无间的一个成语。夫妻搭档创业，往往有着其他创业形式所无可比拟的优势。成本低、效率高、成长快，赶集网和土豆网创业轨迹，也大致遵照了这一规律。

 

赶集网成立4年多就获得了大笔投资，大举扩张，近期有传言称其正在申请海外上市。可令人大跌眼镜的是，结婚13年并育有一子的赶集网创始人杨浩然已向法院起诉，申请裁决与妻子“婚姻关系无效”；而在杨浩然起诉前，他的妻子王宏艳已经抢先一步向法院申请裁定杨浩然“恶意转移财产行为无效”。

 

2010年5月时赶集网曾获得诺基亚成长基金和蓝驰创投的近2000万美元融资，公司保持上升趋势，赶集网宣称将于2012年达到上市规模。但由于近期杨浩然夫妇的财产分割诉讼案，公司扩张和股东利益最大化都被摆在其次，赶集网的上市也可能将遥遥无期。

 

据悉，赶集网的运营公司“北京鑫秀伟烨科技发展有限公司”注册于2007年，杨浩然、杨浩涌两兄弟分别持股50%。2008年、2009年两年间，杨浩然将自己的上述股权转让给杨浩涌，这即被视为诉讼中所涉的“转移财产”。对于上述传闻，赶集网公关部有关人士表示，“虽然这涉及总裁的私事，但是与公司发展有关，将于近日作统一回应。”

 

有业内人士认为，从土豆网CEO王微离婚纠纷的先例来看，这对赶集网公司未来IPO或多或少将会有负面影响。

 

土豆网创始人王微的离婚官司也是因为涉及其持有的13.4%土豆网股权，公司上市被推迟3个月。王微为期两年的婚姻已于2009年9月被判离婚，财产分割却迟迟未有结论。2010年11月，土豆网申请在美国纳斯达克上市，拟募资1.2亿美元。上市计划公开之后，王微离婚案的负面影响被放大。

 

“土豆网这种现象，不仅是一次家庭危机，也是一次企业危机。”某财经杂志记者这样评论，“双方争执焦点围绕着财产展开，到底是婚前财产还是婚后共同所有，这其实反映出一种现实，那就是家庭与企业的界限不清晰，一旦家庭出现危机，其结果往往是殃及企业，有时还会导致企业垮掉。”

 

另有业界人士发现，此次赶集网、土豆网上市之路受到离婚诉讼的拖累，最大受害者是这两家网站的共同投资方今日资本。有鉴于此，某业界人士在微博上称，听说不少VC/PE受此启发，以后投资项目会把夫妻关系也当做考量因素之一，并在投资协议中要求：所投公司创始人结婚或者离婚必须经过董事会，尤其是优先股股东的同意，业界戏称其为“土豆条款”。玩笑之余，也有投资人表示，“这一事件对企业家、公司、风险投资来说，都需要更加重视婚姻对公司、企业、投资可能产生的影响。”

 

 

像赶集网、土豆网这样的创业型互联网企业，在中关村比比皆是。

 

对于这一类公司来说，大部分在创业初期注重短期效益，并没有清晰各方的利益，夫妻、同学、同事搭档，甚至拉上双方的兄弟与姐妹共同组建企业，而各成员在能力上、技能上、投入上等都不好定位。但这种股权不清晰的状态很容易在企业做大后引发各方的利益之争。

 

有观点认为，赶集网和土豆网的上市坎坷，看似是被离婚诉讼所拖累，但事实上其根本原因并不是创始人的婚变。对此，经济学博士、资深律师马光远认为，公司创始人发生婚姻危机，作为一个即将上市的企业，赶集网和土豆网在管理制度上就要向现代企业制度进行转变，就是创始股东或者大股东要向管理者转交一部分权利。“转交的权利应由谁来占有？是丈夫，还是妻子，还是兄弟姐妹？所以我觉得，婚变导致上市计划的推迟，事实上是企业向公众公司转变的过程中，没有很好地处理管理权限的问题。当然在利益处理的过程中，缺乏一些智慧，缺乏一些妥协，是目前最主要的原因。”

 

由此来看，对于家族式企业，尤其是夫妻档来说，在没有处理好管理权限问题之前，一旦家庭出现危机将殃及企业的发展，赶集网、土豆网就是负面例证。因此，也有研究者认为，家族企业在运作过程中可以在家族内部建立协调机制，通过相对民主的方式来解决企业发展中遇到的问题。家族内部会制定一整套的规则，并要求家族成员必须按定下的规则办事，一旦违规将受到相应的处罚。但正规的企业运作模式还将发生变革，注定要改变为符合市场生存需要的企业制度。

 

马光远还认为，尽管家族式企业运作存在局限性，但赶集网，土豆网所遇到的问题与夫妻店本身并没有多大关系。他说：“尽管目前社会上的离婚率比较高，但是总体来讲，中国家庭相对还是比较稳定的。并不是说夫妻店的做法就完全不可取，目前要改变中国家族企业这种股权结构恐怕很难，因为这是一个传统的、也是创业时的普遍做法。值得重视的是，公司创始人或者高管人员怎样把私人事件和公共事件在利益上切割得比较开，能够建立一个防火墙。虽然大家在结婚的时候从来没有想过以后可能要离婚，但是企业在走向公众的过程中一定要把私事和公事分开，把公众事件跟私人事件分开。”

 

此外，长江商学院副院长腾斌圣认为，“合伙模式的创业公司，各方的股权比例要有一个差异，最好是有一个主次之分。一旦出现分歧，也方便采取一方退出、另一方以合理价格受让的方式，让股权少的人出局。”清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫也认为，公司需要有一位领袖型的企业管理者，他在企业利益相关者中的威信及支持，同样也发挥着重要作用。比如柳传志在联想的股份并不占大头，但他赢得了上至中科院大股东，下至管理层的支持，一直是联想真正的控制人。

 

当然，更完善的公司管理制度与运营规则是更为重要的，尤其是对于股权均衡、分散的家族式创业企业。“股权与经营权可以分离，如果公司股东的股权比例相当，可以通过设立董事会以及不同比例董事任命，来明确谁是公司的实际控制人，并落实到公司的章程里。同时也可以写明，一旦公司出现纠纷，谁拥有掌控权。”

 

《科学时报》 (2011-04-02 A3 产经)