年终奖金额占比不同企业性质差异
据前程无忧人力资源调研中心本次调研结果显示，总体而言，企业年终奖金额占员工全年收入的比例平均为9.8%，相当于员工1.3倍的月薪收入。按不同的企业性质分类来看，其中国营企业的员工年终奖金额占比最高，为17.3%；合资（欧美）企业居于其次，为14.1%；外资（欧美）企业位列第三，占比11.2%。
民营企业员工年终奖设置会比较多地考虑企业自身盈利情况是否利好，并且由领导决定因素考虑在内，尤其是中小型的民营企业，其年终奖金额占员工年收入比例具有较大的不可预测性，总体而言占比较低。
各地区企业年终奖人均金额
按地区分类，北京、上海、深圳与广州这4个全国一线城市，企业人均年终奖金额最高，分别为5008元、4874元、4611元和4486元。除此之外，杭州、苏州与南京是全国非一线城市中人均年终奖金额最高的城市，特别是杭州，其数额更接近于一线城市，这3座城市的人均年终奖金额分别是4270元、3965元和3937元。
企业年终奖结构
在制定员工年终奖结构上，主要由两大部分组成：一部分是年终绩效奖金，是以员工全年工作绩效为参考标准，设置一定的金额给予员工作为奖励；另一部分是非年终绩效奖金。
据前程无忧人力资源调研中心本次调研结果显示，各有四成左右的企业，年终绩效奖金占员工年终奖金额比例分别为20%以下与40%及以上，只有18.1%的企业此比例在20%～40%之间。
前程无忧专家认为，若年终绩效奖金占员工年终奖比例过低，甚至没有年终绩效奖金，此举可能会使员工产生吃“大锅饭”的心理，可能使年终奖失去原有的激励价值。
然而，若年终绩效奖金占员工年终奖比例过高，则可能使员工长期处于较大工作压力状态下，产生工作厌倦心理，不利于企业培养员工的忠诚度，易造成企业人才流失。企业可以将此比例位置在30%～50%之间，如此一来，即能起到激励员工的作用，提高员工工作的积极性，又能提升员工对企业的忠诚度。
企业年终奖发放形式
在企业选择年终奖发放形式问题上，31.1%的企业选择了以年终绩效奖金作为年终奖的主要发放形式，22.9%的企业选择的是年末红包，21.7%的企业则选择的是年末双薪。选择主要以实物形式来发放年终奖的企业最少，仅5.5%。
前程无忧专家建议：第一，企业发放年终奖的形式应具有多样性，不同发放形式可产生不同作用。传统的年末红包能让员工感受到关怀，绩效奖金能激励员工提高工作效率，而年末双薪因发放金额固定，起到了稳定人心的作用。第二，企业发放年终奖的形式应考虑员工的需求。通过对个人的访谈得知，大多数企业员工最希望的年终奖发放形式是年末红包，最不希望的形式是组织活动。
企业年终奖发放时间
据前程无忧人力资源调研中心本次调研结果显示，大部分企业表示2010年的年终奖发放时间将定在元旦与春节之间，此类企业占总体比例的76.6%，仍有14.9%的企业表示年终奖的发放时间是春节后，在元旦前就计划发放年终奖的企业数最少，为3.9%。
岁末通常是员工跳槽的高峰期，在往年，有些企业会因留人等原因，将年终奖推迟至春节后再发，但今年根据调研结果显示，企业普遍将年终奖发放时间提前了。分析原因认为，2010年企业整体人才需求量增加， 同时员工离职率走高，企业面临了更大的人才保留压力，因此造成了年终奖发放时间提前。一方面让员工在春节前可以感受到来自企业的关怀，并且告知员工企业今年经营情况良好，已经完全摆脱了金融危机的阴影，走上了正轨，发展前景可观，从而达到了企业想要留人的目的。另一方面可以为企业招揽人才树立正面形象，创造口碑，起到了吸引人才的效果。
结语
根据以上调研数据分析，前程无忧专家建议，企业在设定员工年终奖计划时，需要注意以下几点：
（1）金额竞争性。
当今中国人才市场竞争激烈程度正在加剧，企业无时无刻不在面临着“留才”与“揽才”的问题。年终奖作为员工年收入的一部分，普遍受到员工的关注，因此企业应该尽量使员工年终奖金额具有吸引力与市场竞争力，多参考行业内市场水平，制定出适合企业自身情况的年终奖计划。
（2）结构合理性。
企业在设置年终奖结构时应该考虑如何使其产生的激励效应最大化，既能避免员工产生吃“大锅饭”的心理，又能体现企业对员工的关怀。前程无忧专家认为，年终绩效奖金占比可以在30%～50%的范围内，结合员工的所处职位与工作性质做出调整。
（3）形式多样性。
年终奖发放是企业实施员工激励计划的措施之一。企业在选择年终奖发放形式时应该充分考虑员工的需求，结合多种发放形式。使固定金额形式（如年末双薪）与浮动金额形式（如年末红包）相结合，如此一来，便能产生“稳定军心”的效果，使年终奖的作用最大化。
（4）时间人本性。
春节是中国人一年之中最为看重的节日，是把忙碌了一整年的员工从紧张的工作中解放出来，与家人团聚、与朋友欢庆的时刻。企业应该从中国传统习俗方面考虑，尽量在春节之前发放员工年终奖，使员工能够安心快乐地度过节日，同时也体现了企业的人力资源管理具有人本性特征，从而达到吸引人才的效果。
《科学时报》 (2011-01-15 A3 生活)