金融危机，这是当下所有人都在关心的话题。最近的一项调查显示，美国次贷危机引发的全球性金融危机，已经开始波及到实体经济，中国东南沿海企业所受影响首当其冲：出口形势严峻，增速跌入低谷；产值明显回落，效益大幅下降；资金普遍短缺，经营难以为继；生存面临危机，关停并转增多等等。
透过现象看本质，我们不难发现，冲击最大的莫过于那些科技含量低、以劳动密集型为主的外向型企业，这些企业没有能力独立支撑，在金融危机面前毫无抵御之力。但是，我们也看到，金融危机下还有很多企业反而显露峥嵘，那些拥有强大科技创新能力的企业，在危机面前就显得从容得多，有的还可以借助强大的实力在危机中逆市而上，迅速扩张市场，实现跨越式发展。
冰火两重天的强烈对比，带给我们怎样的思考？
博鳌亚洲论坛秘书长龙永图一针见血地指出：“这次金融危机对我们的启示是，它再次说明中国的企业只有稳步的坚持创新和升级，才能够应对金融危机的冲击。”
竞争力：被逼出来的科技创新
我们来看一组事实：
中国钢铁产量高居世界榜首，可中国每吨钢材出口平均单价500美元，而从发达国家进口钢材平均价格1200美元：
再看看玩具行业，我国玩具出口量占全球的80%，但去年以来的一系列质量事件，把中国玩具产业一下打懵了，几千家玩具企业倒闭；
为数众多的服装出口企业为跨国公司充当加工组装车间，靠跨国公司的知名品牌和销售渠道维持生存，出口产品单一，附加值低……
我们再来看一组数据：
据对我国第二产业增长贡献率的统计，1979年到1988年，技术进步贡献率为34.2%；而2002年到2006年则跌至10%；与此同时，资本投入的贡献率则从45.7%升至82%；技术进步贡献率的下降，拖累了中国企业获取高附加值利润的能力……
事实和数据告诉我们什么？中国企业缺乏核心竞争力。
这是一个残酷的事实。改革开放30年，中国经济高速增长。但经济繁荣的背后，是很多企业在激烈的国际市场竞争中，长期处于价值分配链的低端，没有话语权，在国际分工中甚至任人宰割。
什么是企业核心竞争力？从广义上讲，主要是指企业在某一项或多项技术上达到国际竞争领域一流水平，具有明显优势的竞争能力。具体而言，就是企业核心竞争力关键要靠科技创新。
看一个企业能不能长远、健康、可持续的发展，关键是看他有没有科技创新的能力。如果不能坚持科技创新，即使有短期的效益，有较大的规模，很高市场占有率，甚至是高速的增长，企业也不可能有持续的发展。因此，科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是关乎企业生死存亡的大问题。企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越。
不难看出，提高自主创新能力是应对国际金融危机、增强企业抗风险能力的一项重要举措。企业只有通过不断的科技创新，引进一流人才，掌握一流技术，开发一流产品，加大创新投入力度，真正形成核心竞争力，才能不怕市场变化，不怕金融危机，能够应对各种风险和困难。
人才：真正以人为本
温家宝总理在国家科技进步奖的颁奖大会上讲：我们国家的经济发展要依靠科技，科技进步要依靠创新，而创新关键在人才。
企业科技创新的关键，还是人才。
培养创新人才，企业就要建立激发创新活力的人才制度。人才的成长，需要生存空间和生存环境。这就需要企业敢于破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的观念和体制，积极营造人尽其才、才尽其用的优越环境和良好氛围。培养科技创新人才，就要给创新人才提供一个好的平台，建立健全激励机制，真正坚持以人为本，为创新人才提供更加广阔的个人成长空间。
目前，在企业中对人才存在一定的认识误区。多年来，“外来和尚会念经”的观念依然存在，并有一定市场。事实上，积极引进一流人才很重要，挖掘和培养现有人才同样重要。毋庸讳言，在现行制度下，企业内部人才很难发挥最高最好水平。在当前金融危机下，在企业内部给人才创造良好的工作环境和氛围，积极发挥企业内部人才积极性，最大限度发挥每个人的创新才能，也是企业开源节流的有效方式。
培养创新人才，企业要真正调动科技人员的积极性、创造性和主动性。这就需要企业有魄力把制度落实到人才的报酬之上，积极推动知识、技术等生产要素参与收益分配，重奖在科技创新和产业化过程中做出突出贡献的科技人员。
目前，可供企业选择的方式很多：有的企业把科技创新成果作价入股，作为科研人员的股份；有的企业从科技创新成果市场销售额中按比例对科研人员进行奖励；有的企业允许科研人员自行招投标，自行组合，进行柔性管理，充分发挥科研人员的积极性；有的企业通过改造科研人员的工作环境、居住环境来稳定人心，增强科研人员的工作热情等等。很多企业在这方面作出了成绩，形成了很好的经验。
显然，培养造就创新型科技人才，要遵循创新型科技人才成长规律，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，不断发展壮大科技创新人才队伍。
投入：钱花在“刀刃”上
要引进人才、培养人才、要提高自主科技创新能力，都离不开“钱”——加大对科技创新的投入。
投入是科技创新的重要保障，没有投入就没有创新，没有投入的创新只能是镜中花，水中月。研究表明：企业科技创新投入如果只占销售额的1%，则无法生存；如果只占销售额2%，则勉强生存，如果占销售额5%，才可以有竞争力。而国外很多企业的科技创新投入都占销售额的5%甚至达到10%。
目前，我国多数企业存在着科技创新投入不足的相对普遍现象。除了资金紧张的因素外，主要还是一个认识问题。有一些企业有钱盖高楼大厦，有钱扩大低水平粗放式发展规模，就是没钱搞科技创新投入，致使企业技术过时、设备老化，产品越来越难以适应日趋激烈的市场竞争。
从一定意义上来说，目前正在发生的金融危机是一个试金石。企业的痼疾，如果没有金融危机的影响，还不会这么直接、这么迅速显现出来，企业更不会痛彻心肺，开始真正的反省。
当前，很多企业面临资金链紧张甚至断裂的困境，增加科技创新的投入显得过于“奢侈”；同时，科技创新开发成本非常高，企业技术开发风险大，这些都让大多数企业在捉襟见肘的同时心存很大顾虑。
企业科技创新投入要伸拳头，而不是伸指头，要精打细算，企业必须集中人力、财力和物力，千方百计加大科技创新投入，根本的目的就是加强企业的核心竞争力。企业要将科技创新投入列入全面预算，多方论证，仔细研究，去伪存精，并通过企业积累、合资合作和争取政策扶持等多条渠道筹资金。
把钱花在“刀刃”上，在危机面前显得更为重要。当然，科技创新的投入方向，要面向市场，以市场需求为导向。
产品：迎合市场 引导需求
金融危机对企业的生产、销售与发展带来了很大的挑战。更大的挑战，来自于市场低迷对企业信心的冲击。
很多企业悲观失望，认为市场疲软，企业科技创新无从谈起。其实，“市场疲软”的观点，是思想僵化者的自我束缚。市场是永远不会疲软的。市场是需求的反映，而人类的需求是不会终止的：许多需求都是永恒的，并且是发展的。目前的危机只是市场需求暂时受到抑制，但需求仍然存在。这时候的需求，更多的是基本的需求、细节的需求、前瞻的需求。
企业在此时一定要冷静分析，更多地从客户需求的角度来提供产品及服务。实践证明，只有疲软的产品，没有疲软的市场，而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段。
从短期来看，企业科技创新产品要关注细节，紧跟市场。市场经济这么多年了，我们一些企业里的科技人才，仍然习惯于技术导向，不去研究市场，闭门造车，搞了半天说是技术进步，其实往往脱离市场，并非科技创新。很多时候，我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大，主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新。
科技创新产品是否等于高科技产品、技术含量非常高的产品？其实未必。只要以市场为导向，能满足市场需求细节的产品，仍然属于科技创新产品，这方面，很多外商一直是我们的榜样。
一些跨国公司拓展中国市场，很多时候并不选择高科技、高精尖的项目，而是一般选择我们许多企业漠视的量大面广的低技术领域。牙刷是我们生活中最常见到的产品，在质量与品牌的基础上，外资企业的商品在局部的形状、表面防滑诸方面进行技术创新，刷毛则更是加上了波浪型的设计，更加贴近市场需求。牙刷市场的大门就这么轻而易举敞开了。其实，道理很简单，这是设计与策划的竞争，说到底就是科技创新的竞争，科技创新是跨国企业的财富，也是他们发展的动力。
我们的企业往往陷入这样一种境地：小的、细节的科技创新不乐意搞，或不面对市场地搞；大的、前瞻性的科技创新又搞不定，或搞偏了方向。
从长远来看，企业科技创新产品要引导需求，要有前瞻性。现在多数企业有技术研发部，但确切地讲，大多数是技术部而不是战略研发部。因此，企业在搞好生产性技术研发的同时，应成立战略研发机构，开发新的产品，不但创造需求，还要引导需求，为企业持续发展做好战略储备。
在这方面，一些跨国公司同时是我们的榜样。日本的索尼公司在刚起家时，仅20名员工、500美元资本，但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路。在别的企业都大上普通电器时，索尼公司独家开发出录音机；在晶体管刚刚诞生时，索尼公司又及时抓住机遇，迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样，平均每年推出上千种新产品，经过几十年的不懈创新，终于缔造了一个“电器帝国”，在总结其成功的奥妙时，仅归结为四个字“科技创新”。
倡导企业科技创新，在全球金融危机深度蔓延的背景下，有着深远意义。历史表明，危机从来就是重新洗牌的契机，弱者难以经受冲击而湮没；历史也表明，依靠科技创新的力量重振经济，从来事半功倍。
从这个意义上说，蔓延全球的经济危机，对于造就中国企业、中国经济的后续核心竞争力，未尝不是一个历史契机。
（作者单位：唐山供电公司）
《科学新闻》 (2008年 12月 第2期 观察思考)