作者:王璐 来源:中国科学报 发布时间:2012-8-14 5:33:23
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绿叶制药的新制剂征程

 
■本报记者 王璐
 
对绿叶制药集团研发副总裁李又欣博士的采访时间经过了一改再改,2012年绿叶制药集团大事多,好事多,身为研发副总裁的李又欣自然更是马不停蹄,日程安排满满当当。最后,这次采访终于在他回京处理事务的半日时光中得以实现。
 
独特眼光锁定研发方向
 
绿叶制药(以下简称绿叶)是一家研发驱动型药企,董事长刘殿波这样给公司“定调”。也正是有了足够强大的支持企业长久发展的研发团队,绿叶才能实现良好的持续增长的市场业绩,才能在中国制药企业排名中位居前50名。而这个研发团队的领军人物,正是李又欣。
 
李又欣与绿叶的结缘,要从上世纪90年代说起。当时,我国仿制药盛行,制药企业都愿意通过短平快的方式迅速获得经济效益。而绿叶董事长刘殿波的想法已经和别人有所不同,他敏锐地意识到研发能力对于一个制药企业的重大意义,这绝不是通过仿制药所获得的收益就能简单实现的。1998年,绿叶成立了技术开发部,这个类似于研发部雏形的部门,当时所做的工作主要是围绕上市产品的再改进。次年,研究制剂的李又欣从德国归来,第一次见到了董事长刘殿波。
 
“那次是教育部邀请我们回来参加建国五十周年大庆,当时我带了一个多肽药物回来,是治疗晚期糖尿病综合征的。”李又欣清楚地记得那次见面所谈内容,也为他后来加盟绿叶埋下了一粒种子。
 
2000年,绿叶开始进军药物新制剂领域,李又欣也开始了与绿叶的合作。在当时的环境下,操作这样一个周期相对长的项目,难度还是不小的。当时我国药用辅料行业相对落后,新制剂所需的辅料国内都没有。
 
“当时,我们做新制剂的项目有点儿类似于小马拉大车。”李又欣回忆说,而成功的机缘,往往就在于那几个关键点。随着行业的发展以及政策的变化,新药项目的研发管理越来越严谨,短平快的项目越来越艰难,发展空间越来越小。这时候,药物新制剂就体现出了它的价值,并逐渐成为了绿叶向前发展的一个重要支点。在那个多数药企对新制剂都不太了解的年代,绿叶的成功,就在于能够瞄准研发方向,并抢占先机。
 
说到药物新制剂这个方向的选择,李又欣解释说,大公司必须有新的大的产品才能支撑其增长,新制剂项目在国际上的销售额应该属于中到大之间的区间,并且在国内环境中考虑也是比较适合的。
 
“新制剂风险相对较小,成功的希望较大。不仅是绿叶,对于中国的制药企业来说,我觉得目前风险控制实际上是最重要的。绿叶的这条路,适合几十亿人民币销售额的药企。”李又欣认为。
 
寻找新制剂临床价值
 
在绿叶的整体布局当中,药物新制剂占了60%的比例,天然药物占30%左右,其余是一类药。对于这样的布局,李又欣说,首先,药物新制剂是绿叶最重要的发展方向,并且,它的风险小,被仿制的可能性很小,能够占领市场很多年。
 
“世界上第一个长效制剂1984年诞生于欧洲,28年过去了,至今没有仿制产品上市。而一个口服制剂的新药,虽然在专利有效期内利润会很高,但专利期一到,它的仿制难度是非常低的,就像一层窗户纸,一捅就破了。”李又欣给记者举例说明。
 
一个新制剂,从提出到上市,到应用于临床,中间要跨越很长的距离,要经过很长时间的动物实验、临床实验,包括后来的运用,来证明它具有的效果和低副作用,这是新制剂发展必须考虑的问题。新制剂意味着这个药在临床上已经开始应用,因此一定是从临床应用往回推,找到它在临床上存在的缺陷。
 
李又欣认为,目前整个行业都应该重视的问题是,一定要思考新制剂能给临床带来什么好处,为患者带来哪些好处,这才是新制剂项目的价值所在。
 
“创新不是为了新而新,而是要解决临床上的应用,有应用价值才算实现了真正的新。”李又欣说。
 
另外,李又欣认为要根据公司的具体情况来创新。盲目创新造成好高骛远,最后可能得不偿失。创新是一步一步来的,如果纯粹为了创新,风险很大,这样的风险无论是对股东还是对老板、员工,都是不利的。
 
打好“国际牌”
 
谈到新制剂的未来发展,李又欣坦言,绿叶每年在国际市场的销售量增长很快,可见市场确实不错。新制剂将原始给料方式作了创新,使它更适合临床上的需求,能给患者带来更多好处。
 
“一个新制剂出来后,副作用降低,疗效更高,患者肯定欢迎,市场也会欢迎的。”李又欣说。
 
上世纪80年代之前,日本的制药企业和中国现在的药企有非常接近的一面,都是面向国内市场,基本上都是做仿制药。那时,武田公司就是在日本国内卖抗生素、维生素这些产品。但后来,武田做了一个新制剂,并找到雅培公司,表示准备在美国做这个新制剂产品,希望和雅培一起合作,由雅培来做美国市场,雅培可以投入资金和销售队伍进来,然后武田和雅培各占50%。这一发展模式使武田公司后来发展成为一个国际化的大公司。
 
李又欣认为,绿叶的思路与之有相似之处。仅靠绿叶自身去做美国市场、欧洲市场,实际上是有困难的,但可以采用这种合作模式来打好“国际牌”,走好国际化道路。
 
“到2020年,绿叶希望能够实现100亿元的销售额,有一个产品在欧美发达国家上市,能够真正进入市场,这是绿叶的一个重要目标。”李又欣告诉记者。
 
《中国科学报》 (2012-08-14 B4 健康)
 
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