高文坤 中国航天科工集团第三研究院第三总体设计部主任，主持全面工作并任两重点型号指挥，长期从事隐身技术和总体设计、标准化管理及型号管理工作，在飞行器总体设计、隐身技术、可靠性技术等领域有着较深的造诣，在相关专业领域有着较大的影响力。现为多个重点型号指挥，中国航天科工集团公司专业专家组成员，总装专业专家组成员，“973”项目专家组专家和可靠性专家组专家，中国宇航协会理事会理事，西北工业大学兼职教授，华中科技大学兼职教授。曾经荣获省部级科学技术进步奖一等奖、二等奖各1项，国防科学技术进步奖二等奖1项，国家管理创新成果一等奖1项，国防科技工业管理创新成果二等奖2项，并获中国航天基金奖。

 

 

一个民族总是要有一些仰望长空的人，而他们就是那些仰望长空努力实现梦想的人。

 

缔造蓝天奇迹，离不开航天科技的攻关和试验尖兵的自主创新与无私奉献。中国航天科工集团第三研究院第三总体设计部（以下简称“三部”）是我国航天飞航高科技产品总体设计部及研发中心，1960年经中央批准在北京成立，主要负责航天飞航高科技产品的研究开发、总体设计、系统集成、试验和服务等任务。

 

五十载栉风沐雨，引弓飞矢耀中华；九万里海天同庆，壮志揽天映神州。成立50余年来，三部沿着基本型、系列化的发展道路，探索出了一条从仿制、改型设计再到自行研制，不断创新发展我国飞航事业的成功之路。在从事飞航技术工作的几十年中，高文坤和团队倾力完成党和国家交付的重任，在三部的年轮上留下青春的足迹，印上共和国航天人特有的时代印记：使命、责任和大爱。

 

 

投身飞航事业，是三部人共同的性格印章。

 

在山东蓬莱海边长大的高文坤，海军试验基地是他和小伙伴们远远观摩并崇拜着的神圣之所。远远看着基地进进出出的舰艇，年少的高文坤无限向往。“高考填报志愿时，我毫不犹豫地选择了西北工业大学航空电子工程专业。”高文坤的经历在三部很普遍，他们注定了与祖国飞航事业结缘一生，仿佛戈壁荒漠中的胡杨树，扎根生长，向上，向上，再向上。

 

研究生毕业后，高文坤分配到航天三院工作。那个年代从事航天事业很艰苦，外界也有很多诱惑。艰苦的条件让很多人望而生畏，然而，在高文坤他们这些人的人生字典中没有“放弃”二字。

 

“从进入航天三院那一刻起，我觉得离自己的梦想越来越近了。”高文坤坦言，“我早就把自己当做航天人了。到了西工大以后，学校浓厚的航天氛围更是让我不由自主地把自己当做了航天的一部分。我选择了最喜欢的行业。我觉得人活着应该有更高的追求，而不应该只追求待遇、报酬等东西。”

 

个人的事业扎根于祖国的沃土之中，是荣耀更是责任。执著、倔强、果敢、谦虚，在三部人的身上集成航天人的优秀品质。

 

 

“自主创新打造国之利器”是三部践行这一核心价值观的中心。

 

创新是社会发展永恒的主题，是企业不断发展的不竭动力。三部作为航天领域的总体设计部，是高科技型企业，创新能力已经成为衡量企业发展和竞争取胜的核心能力。

 

2009年4月，在科研领域工作日益娴熟的高文坤走上三部主任岗位，主持三部全面工作，肩负起带领三部同志不断创新发展飞航事业的神圣职责。高文坤介绍：“三部的创新体系建设主要是通过战略创新、科技创新、管理创新和文化创新全面提升总体部的核心能力、未来发展能力、总体设计与研发能力、基础管理能力和科学发展能力。”

 

在战略创新方面，三部在未来发展规划中重点突出了“高、大、统、深、远、实”等方面。“高”是指高瞻远瞩，站在保障国家安全的高度，站在富国强军的高度，站在引领飞航技术发展的高度；“大”是指具有大视野，着眼于构建天地一体化精确打击体系；“统”是指统筹兼顾，将三部的发展规划统一到国家中长期科学技术发展规划和军事需求上来，同时兼顾其他同行业单位与其他领域的协调发展；“深”是指深入透彻，抓住核心和关键；“远”是指远见卓识，具有预见性和前瞻性；“实”是指要符合客观发展规律，实事求是，切实可行。

 

在科技创新方面，三部主要采取强化预先研究与基础研究的方式，大力推进科技创新。针对型号研制所需的关键技术和未来的发展方向，三部于2006年开始自筹经费开展创新项目研究。先后启动自主创新项目90余项，包括了发展战略、专业技术基础、型号共用技术、关键技术、工艺攻关等，目前大部分项目已经完成了研究工作，取得了一批非常有价值的研究成果，并在型号研制中得到了应用。

 

同时，三部还高度重视预研工作，加大人才储备力度，建立预研队伍；加大资金投入和奖励政策倾斜力度；以讲座、培训、论坛、调研等形式加强学术交流和研讨。研究方向上从过去强化关键技术攻关到向前伸至概念研究、向后延至技术集成和演示验证。“十一五”期间，三部成功培育了一个国家重大工程，承担了总装、军兵种、科工局、集团、三院各类预研课题200多项，孕育了5个“十二五”背景项目，实现了飞航领域的跨越式发展。

 

“善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。”当勇攀高峰的信心超越地平线时，它的光荣和梦想就会在那一片蔚蓝中放唱。“自主创新打造国之利器”是三部设计的航天高科技产品的“根”，三部人50余年艰苦奋斗、锐意进取，积累了雄厚的技术储备，才有了产品在新中国成立35周年、45周年和60周年的国庆阅兵式上的精彩亮相，才有了云岗热土上焕发的勃勃生机。

 

50余年的发展中，三部不断加强快速研发、自主创新、总体设计、试验验证、系统集成等核心能力建设，型号研制进入快速协调可持续发展的新时期。预先研究硕果累累，隐身、仿真、精确制导、气动、水动、可靠性等学科研究在国内处于领先地位，形成一大批具有国内外先进水平的科技成果，为国防高科技产品研制、开发积累了雄厚的技术基础，为飞航事业的持续发展提供了强劲的动力。1985年以来，三部荣获国家科学技术进步奖21项，其中特等奖3项，国家发明奖2项，获得部委级科技进步奖242项。

 

 

继2006年作为唯一的总体部获得集团创新集体荣誉称号之后，2010年，三部再次获得集团公司“十一五”预先研究先进集体荣誉称号。为了为祖国成功铸造一把把保家卫国的利剑，三部在航天事业上勇于创新，执著创新。

 

“三部每年自筹资金1000万元，对那些有发展前景，但短期不能产生效益，并需长期持续投入的研究项目给予支持，以此鼓励创新。”高文坤自豪地说道，“有了资金支持，职工有干劲，创新有成果，三部的长远发展才能有更坚实的支撑。”

 

三部对创新的支持历来已久。2006年，三部正式设立科技创新基金，每年投入千万元资金支持专业前沿、专业共性和技术基础类等的创新项目。一大批有意义、有前景的创新课题涌现出来，许多创新才俊也脱颖而出。同时，为保证基层的创新动力源源不断，三部还将各研究室对创新课题的重视情况列为重点考核指标，确保各研究室抓牢每一个创新课题，不放过任何一项有价值的研究。在三部自上而下鼓励创新的氛围中，92项创新课题得到了创新基金的支持，上百名职工从中受益，三部从中积攒了大批宝贵的科技能量。

 

“和立项产品的研究相比，预研工作投入大、见效慢。”高文坤坦言，“但它们一旦成功，带来的将是成百上千倍的巨大产出。所以我们要有耐心，要舍得付出，经得起等待。”创新基金成立以来，三部以舍得的气魄与扎实的推进，让创新者有了成长的舞台，赢得了未来飞跃发展的无穷空间。目前，三部不仅实现了对新技术和重点领域的基础储备，而且开始了科技创新体系建设的新征程。“创新基金还将着重用于推进人力资源建设，通过创新吸纳人才、培养人才、激励人才和稳定人才，培养创新团队和个人。”高文坤介绍。

 

爱因斯坦说：科学研究好像钻木板，有人喜欢钻薄的，而我喜欢钻厚的。面对三部的管理，高文坤常常陷入深思，他表示，2011年，三部科技创新体系将继续从机制和激励机制的完善入手，持续支持课题研究及成果转化，继续在求实创新、引领飞航的光荣征程上前行。

 

文化支撑发展，文化引领发展。

 

“一个恰当的企业文化能让所有职工与企业一同形成共同的价值观，在具体行动时保持思想上的高度一致，使企业文化成为企业发展核心竞争力的重要组成部分。”高文坤如是说。

 

在三部，大家有一个共识：企业发展一年靠惯性，三年靠运气，五年靠制度，十年靠战略，百年靠文化。

 

从战略的层次上看待企业文化是三部的一大特色，“文化创新”“以人为本”是三部践行的宗旨。“文化创新为企业发展提供思想政治保障。企业文化在企业战略目标的实现、和谐企业建设、员工队伍素质的培养以及各项任务的完成中发挥着越来越重要的作用。”高文坤介绍，近些年，三部在继承航天传统文化的基础上，提出“科技强军、航天报国”的使命、“国家利益高于一切”的核心价值观和“建设国际一流飞航技术总体设计部”的愿景等组成的企业文化，开展了以强化创新意识、建立创新机制、鼓励创新精神为主要内容的创新文化，以“重心前移、系统预防”为重要特征的预防型质量文化，以“以人为本、关爱生命”为重点的安全文化和廉洁文化等专项文化建设。

 

“我们用职工与企业共成长的文化来提升人，非常认可‘幸福企业’这一概念，这是一种管理模式，也是以人为本的具体实践。”三部把职工视作企业最重要的资产，用重视与尊重员工的文化来留住人才，创造资源。“三部推进和谐文化建设，积极推进部室两级和谐文化建设。发放试验队员联系服务卡，慰问加班职工，发放生日贺卡，大力推行带薪休假，改善单身职工住宿和就餐条件，关注妇幼卫生，改进体检制度，丰富职工健康档案，举办健康讲座，开展医疗咨询和巡诊，倡导科学文明的健身方式，形成‘人人关心和谐，人人建设和谐，人人享受和谐’的良好局面。”

 

倚天铸剑，锻造空中盾牌；长空砺翅，磨炼蓝天劲旅。高文坤带领三部演绎丰富的创新活剧，也诠释着多姿多彩的生命故事。翻阅三部科技创新史册，我们深深感到这背后是飞航事业科技人的大情怀、远志向……

 

《科学时报》 (2011-08-08 A4 基金)