尽管“派特灵”占据了国内最大市场份额，北京派特博恩生物技术开发有限公司（以下简称派特博恩）总经理杜转社依然觉得自己手笔还不够大。他打算带领团队花三年多时间在国内建立HPV（人乳头瘤病毒）感染的治疗标准，进而将其产品推向国际市场。

 

人乳头瘤病毒（Human Papillomavirus，简称HPV）是一种嗜上皮性病毒，大量研究发现，HPV感染与尖锐湿疣与宫颈癌关系紧密。德国癌症研究中心科学家哈拉尔德·楚尔·豪森（Harald zur Hausen）因发现HPV导致子宫颈癌而获得2008年诺贝尔生理学或医学奖。

 

目前，针对HPV引起的疾病全世界还没有有效的、完善的治疗方法及药品，因此，研究HPV并研制出针对性的药品及治疗方法已成为世界各国医学人员讨论的热点。

 

1999年，派特博恩成立，杜转社出任总经理。此后10多年间，其产品“派特灵”成为治疗HPV感染的首选产品。

 

 

1995年，已从事5年公司领导管理工作的杜转社调任中科院派特能源技术公司（派特博恩的前身，简称派特能源）担任总经理。就在这一年，派特能源与中国科学院“HPV与尖锐湿疣”课题研究小组合作攻克的用于治疗尖锐湿疣的“派特灵”问世。

 

1996年，对市场感觉敏锐的杜转社通过派特能源公司将这一技术成果买断。“虽然企业、产品都是中科院的，但我就要买断。”杜转社的目的是避免以后发生知识产权纠纷，因为他相信“产权不清是所有企业纠纷的结”。

 

两年之后的1998年，中国科学院开启了院属公司股份制改造大幕，派特能源变身为派特博恩，杜转社依旧担任总经理。对于这次股份制改造，杜转社将其形容为“非常关键的一个转变”。

 

“体制改革就是以社会化规则去运行，而不是按照一个国家单位去管了。”此外，这次改革使得“技术持有人就是项目主导人”的思想得以打破，技术产业化后续开发完全可以由外部科研力量介入。杜转社认为，这为公司发展提供了非常好的环境，企业获得了自主权，这样做的结果使科学院的基础研究成果得以发展成直接应用于社会的产品。

 

“我们之所以能做到今天，除了自身的努力以外，与恰逢体制改革有关联。”杜转社笑着回忆，“如果是以前的体制就很难做下去，我一个星期有4天在开会，而且有3天在挨批评。”

 

股份制改造之后，派特博恩通过筹备资金将“派特灵”进行完善，“派特灵”系列产品——伊可尔、洁尔男女洗液在2004年前相继问世。2009年4月，派特博恩作为专利权人申请的“一种治疗尖锐湿疣的中药制剂”获得专利授权（ZL 200610001690.8）。

 

“派特灵”作为HPV感染治疗产品的效果获得多家临床单位的认可。由北京中日友好医院妇科、首都医科大学宣武医院妇科、中医研究院广安门医院妇科等5个医院妇科主任医师出具的《派特灵治疗宫颈人类乳头瘤病毒感染临床效果报告》显示：通过对100例宫颈HPV感染者的临床治疗效果观察，派特灵治疗HPV感染有效率达92.78%。

 

北京大学第一医院妇产科出示的《派特灵治疗CIN I/ CIN II 临床观察报告》认为派特灵这种外用纯中药制剂为“低级别宫颈病变的处理提供了新思路、新方法”。

 

虽然派特博恩已发展十余年，“派特灵”的临床效果也得到了国内多位专家的认可和好评，但是作为“消字号”产品在市场的运行中仍然遇到很多阻力。不少医院为了打击市场上假冒的“消字号”产品，进而一刀切地把所有“消字号”拒之门外，为此派特博恩不得不花费大量的沟通成本以确保产品的顺利推广。

 

“派特灵”作为“消字号”产品怎样在市场上顺畅的运行，让医院认可并接受呢？派特博恩计划在未来两年内通过申请国家医药领域内的相关项目和课题来建立HPV治疗标准，并以此推动国家对整个行业标准的建立及规范，从而让中科院基础研究成果切实地转化为服务于全社会的产品。

 

“拼大，我们根本不是别人的对手。拼能力，我们未必比人家强。”杜转社总结的取胜经验很有玩笑的味道——“我们比别人真诚。”他说，真诚其实是责任：原料严格把关、质量严格控制、广告绝对真实。

 

为了让更多的人了解HPV及其防治，派特博恩计划利用两到三年的时间建立一整套以国内著名的临床专家为后盾，以派特博恩服务体系为支撑的产品咨询服务体系，为全国各地所有关注HPV感染以及需要了解疣类疾病相关问题的人士提供专业的、全方位的咨询和服务。

 

此时，派特博恩正雄心勃勃地为建立HPV治疗标准而奋斗，并打算进军国际市场，也许那个时候，派特博恩已成为HPV感染防治领域的领导型企业。同时，派特博恩公司总经理杜转社已经成为了一个拥有足够大手笔的人，一个爱喝茶的企业家。

 

《科学时报》 (2011-2-14 B4 企业·合作)