5月20日，隆平高科新总裁刘石在北京表示，隆平高科进一步战略考虑为三个方面：第一是整合产业内部的资源，提高效率；第二是把取得成功经验的价值营销方式引入水稻产业；第三是大力发展生物技术。

 

刘石是在第三届国际生物技术与农业峰会上作出上述表示的。这也是他自4月23日正式执掌隆平高科帅印以来首次对外清晰阐述自己的战略思路。

 

 

之前，刘石的东家为杜邦先锋良种国际有限公司。2001年至2010年，刘石担任杜邦先锋中国区总裁一职，在此期间，他的价值营销的商业模式获得业内人士的好评，有人甚至认为“他改变了中国种业发展的流向”。

 

2010年年初，刘石在博客上透露，他已于1月5日正式离开先锋国际。业内人士透露，在后来将近3个多月的时间里，多家行业内公司向其发出加盟邀请，并展开了漫长的会谈。但直到4月27日，隆平高科发布公告称，杜邦先锋良种国际有限公司原中国区总裁刘石先生将出任公司总裁一职时，刘石的去向才尘埃落定。

 

据隆平高科一篇内部稿件透露，隆平高科前总裁颜卫彬得知刘石已经离开原来公司后，第一时间飞往北京拜见刘石，并向刘石发出邀请。

 

“为表达强烈的愿望和诚意，让刘石先生能有更大的发挥空间，颜卫彬先生主动向董事会提交辞呈。”这份内部稿件称，“颜先生在他的辞职报告中表明：‘为了更好地促进公司产业的长远发展，引进优秀的种业企业管理人才进入公司，我请求辞去公司总裁职务，并提议刘石先生担任总裁。’”

 

对颜卫彬的这一举动，这份显然经过隆平高科高层斟酌的稿件如此评论道：颜卫彬辞去总裁职务，出乎意料之外却在情理之中。这个“情理之中”给外界留下了巨大的想象空间。媒体猜测，颜在此之前就感受到了压力。

 

隆平高科第一季度报告显示，隆平高科证券投资业务亏损2410916.88元，而报告当期营业收入较上年同期增长86%，“主要原因系公司农作物种子销售收入增加以及报告期内认购北京屯玉种业有限责任公司60%新增注册资本并将其纳入财务报表合并范围所致”。业内人士猜想，隆平高科拟强化农作物种子销售主业。

 

刘石接任隆平高科后一个月中，外界并未看到较大的动作。相反，多家媒体试图联系采访时，均被隆平高科董秘彭光剑以“刘石目前对公司还没有完全熟悉，战略思路还不完整，目前还没有一个清晰的框架出来”婉拒。

 

 

此次峰会上，刘石给参会者留下了明朗、理智而雄心勃勃的印象。他的《关于中国种业发展的思考》的报告，透露了进入隆平高科之后一个月来进行战略规划的思维原点及逻辑路线。

 

刘石认为，过去中国抓粮食，主要在供销关系上面下功夫。但这是“标”而不是“本”。“真正的本是什么呢？是加强它的科技含量、提高它的生产效率，这才是真正的本。”刘石表示，国外统计数据显示，在农业生产提升方面，种业贡献率达到60%，而在中国只有30%~40%。

 

“在过去，农药化肥对于提高农业生产效率起到很大的作用，但是它的边际效益逐渐降低。由于生物技术的出现，农药的使用量、效率不断降低。种子技术和生物技术——这两项技术在进一步提高农业生产效率方面将发挥极大的作用，它是我们中国以及世界农业可持续发展的重要技术。”刘石表示，未来隆平高科将大力发展生物技术。

 

而中国目前面临着人均耕地面积下降、环境恶化、资源匮乏的压力，技术创新的难度在不断加大。“这使我们更多地要在科技创新方面、营销方面有更多更新的追求。”刘石表示。

 

显然，隆平高科对其在“先玉335”的业绩表现印象深刻。而对于刘石自己来说，他多少对自己往昔的任职经历感到愉悦。他略带调侃地说，近年来，国际企业纷纷进入中国市场从事商业化运作，“这一点上，我想我要对大家说声抱歉”。

 

面对新东家，刘石表示，要尽快适应和融入新的团队。他说，非常感谢隆平高科的大股东伍跃时几次诚意邀请加盟。

 

《科学时报》 (2010-5-31 B3 视界·观察)