□黄鸣
和罗清启先生是多年的老朋友了，一直致力于各类组织发展战略咨询的清启，带领他的帕勒咨询公司，辛勤耕耘，沉淀了丰富的产业战略理论和实际操作经验。近日，清启出书《中国彩电的战略密码》，我看完此书样稿后，欣然为其作序，因为我发现这本书不仅仅是讲彩电产业的，而且是为各个行业各个产业的振兴指出了一条发展之路……
近几年来由于工作的原因，经常出国交流考察。通过对国内外产业经济的对比来看，一个国家经济竞争力的强弱以及在国际竞争中的地位，从相当程度上取决于这个国家企业国际竞争力的总和。我们要实现产业的振兴、经济的繁荣、社会的共同富裕，必然要求一些关键产业必须要有完整的工业体系作支撑。
由于种种历史的原因，我国的许多产业发展落后于发达国家，所以大部分产业都走了一条引进、消化、吸收的路线。以家电业来说，在我们的产业起步之前，国外已经有数十年的发展历史，我们的企业可以直接借鉴国外现成的工业体系和模式，全套引进国外先进技术和生产线。这种方式缩短了我们自己开发的时间，但也造成了产业大而不强的现状，像我们的彩电产业虽然制造规模世界第一，但却没有实现其核心部件——显示屏的自主研制。今后包括彩电在内的家电产业，很长一段时间内的任务应该是建立完善的自主工业体系。
我国太阳能产业的发展轨迹与家电产业是完全不同的，皇明在创业时内无参照、外无引进，需要靠自己完全的自主创新，但是我们仅用了十年左右的时间，就实现了西方发达国家30年才能达到的产业发展进程，掌控太阳能的核心技术，建立了完整的开发体系，完成了上、下游产业链的配套布局。从某种意义上说，皇明太阳能的发展历程实际上也是中国太阳能工业体系在全球范围内的拓展，这对提高我国在清洁能源产业的国际地位具有重要意义。
从两个产业的对比来看，家电业是“大产业”、“小后台”，而太阳能是“小产业”、“大后台”，论产业规模，太阳能产业比家电产业要小很多，但是要论工业体系的深度和厚度，太阳能产业要优于家电产业。所以这两个产业应该互相学习互相借鉴，太阳能产业要学习家电业的市场化模式，而家电业要学习自主建设工业体系的模式。已经有无数的产业经历证明，一个没有“后台”工业体系支撑的产业是不可能孕育出世界品牌的。
从家电产业再放眼我们的整个制造业，当前中国在全球扮演了一个“加工中心”的角色，虽然我们的经济增长受益于这种国际分工，但是这种模式的隐忧也日益严重。通过从事低附加值加工组装活动大量出口的方式不仅频频引发贸易纠纷，而且中国在付出资源消耗和环境污染代价之后所获得收入并没有多少。如果外资掘取了财富增加值，中国经济就会陷入“贫困”增长的困境。发达国家的强大来自产业的强大，产业的强大来自工业体系的完善和独立自主。我希望每一个企业领导以及相关决策者站在民族产业的角度，翻阅一下这本书，为我们的产业搭建一个包括政府、企业、研究机构、学校、媒体等在内的产业生态系统，实现我们在国际分工中的升位，壮大民族产业，为中国经济的繁荣贡献一份力量。
博主简介：黄鸣，皇明集团董事长，致力于推动中国太阳能产业的发展，2007年被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”，出版有个人专著《皇明商道》。
《科学时报》 (2010-2-22 B3 视界·观察)
