作者:Roderick I. Swaab 来源:《国家科学院学刊》 发布时间:2015/1/27 21:57:49
选择字号:
美欧研究显示“没领导不行”

 

美国哥伦比亚商学院和欧洲商业管理学院通过大量档案分析发现,无论是百年来攀登珠穆朗玛峰探险,还是会议室里讨论发展规划,在高压环境下,权责明晰的等级分工和有力的领导有利于实现团队目标。

研究人员在新一期美国《国家科学院学刊》上报告说,他们分析了过去100年间5104次珠峰地区登山活动,涉及来自50多个国家和地区的约3.06万名登山队员。在综合考虑天气、环境、成员文化背景、技术条件等多方面因素后,研究者发现,一个权责明晰、等级分工明确的团队,其组织性、协调性更好,冲突更少。在成功攀登珠峰这种高压力的任务面前,有等级分工的团队实现既定目标的可能性更高。

上述新研究的负责人、欧洲商业管理学院学者斯瓦布表示,严格的等级分工帮助登山队成功登上世界之巅的行动,就像蜂巢中数不清的工蜂和一只蜂后间“交响乐”般的分工协作,可以取得1+1>2的效果。然而,等级分工的副作用是不利于等级低的团队成员发表个人见解,珠峰攀登史上由于这种原因造成灾难性后果的例子不在少数。

较理想的等级分工该是什么样的呢?参与研究的学者加林斯基说,关键在于找到不利于低等级队员表达观点的障碍所在,团队负责人应当给他们分工,让他们有分担职责的使命感。(来源:新华社 李宓)

 
 
 打印  发E-mail给: 
    
 
以下评论只代表网友个人观点,不代表科学网观点。

 
相关新闻 相关论文

图片新闻
气候变化下的植树造林方案 中科院电工所研制世界最高磁场超导磁体
科学家完成太阳风迄今最佳研究 觐见“黑洞之王”
>>更多
 
一周新闻排行 一周新闻评论排行
 
编辑部推荐博文
 
论坛推荐